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DOGA y la apuesta por el talento joven en la industria

Logotip a la capçalera de l'entrevista de DOGA. Concretament al seu director de RRHH, Matías Ripoll

DOGA es una empresa arraigada en el tejido industrial del Baix Llobregat, emplazada en Abrera. Nos recibe por videollamada Matías Ripoll, Director de Recursos Humanos. Conversamos sobre la visión de DOGA en la captación de talento y la colaboración que mantienen con la Fundación BEST, centrada en el Enterprise Challenge.

Presentando DOGA

Empezamos preguntando a Matías por su trayectoria y por la actividad industrial de DOGA. Es director de RRHH de DOGA desde hace 25 años y es abogado de formación. Inicialmente, DOGA era una empresa familiar, con más de sesenta años de historia. Actualmente, DOGA pertenece ahora a un fondo de inversión, Nazca Capital. Este fondo es el accionista mayoritario y también hay otros accionistas más pequeños entre los que hay empresas españolas. 

El negocio central de DOGA es la fabricación de equipos limpiaparabrisas y de motores de corriente continua en pequeñas y medianas series. Matías nos aclara que la denominación o clasificación como «empresa de automoción» no acaba de ser exacta en el caso de DOGA. Sus clientes van más allá de la industria del automóvil. Tienen clientes en la agricultura, la construcción y la industria ferroviaria, entre otros.

En definitiva, son una empresa global, con la sede principal en Abrera y con presencia en muchos países. Per ejemplo, en els Estados Unidos de América, Marruecos, China, India… en total son unos 1.200 trabajadores.

La mirada puesta en la captación de talento

Preguntamos por la necesidad de DOGA de captar talento y cuál es su respuesta. Matías afirma que DOGA considera como estratégica la captación y fidelización del talento, especialmente del talento joven universitario. Concretamente, han desarrollado un departamento de recursos humanos orientada al talento y a su investigación. Con mucha especialización, está formada por dos personas a plena dedicación.

Más concretamente, se ha desarrollado un proceso de reclutamiento y onboarding muy digitalizado y adaptado a  los perfiles profesionales que buscan. Dentro del proceso de onboarding, DOGA ofrece formación y herramientas muy útiles en la gestión del talento. La metodología que han desarrollado hace que DOGA sea muy autosuficiente en la búsqueda del talento y en su incorporación a la empresa. Aproximadamente, el 90 % del proceso de captación e incorporación de nuevos talentos está diseñado y gestionado por DOGA. Por lo tanto, son una empresa muy autónoma y orientada a la captación y fidelización de talento joven de nivel universitario.

En definitiva, el talento joven es una prioridad. La cualificación profesional del talento joven que puede encontrar su oportunidad en DOGA son ingenieros e ingenieras industriales, mecánicos y del ámbito de la electrónica. Ahora bien, siempre en nichos tecnológicos muy concretos. Por lo tanto, el objetivo es generar interés y diseñar recorridos internos concretos que resulten atractivos para captar su interés. Hay que tener en cuenta que las generaciones jóvenes evolucionan (milenials, generación Z…) y que sus motivaciones y prioridades son diferentes a las de anteriores generaciones.

DOGA es una de las empresas de mayor recorrido en el Enterprise Challenge. Es una actividad que lidera el coordinador del Grado en Tecnologías Industriales y Análisis Económico (GTIAE), el profesor Joaquim Minguella, y la Fundación BEST. Nos interesamos por qué valoración hace DOGA de esta experiencia y el porqué de su larga implicación.

Implicación y fidelidad al Enterprise Challenge

Así, la implicación con la Fundación BEST «ha venido porque desde siempre a DOGA hemos tenido la voluntad de colaborar con la universidad, en cualquier modalidad. Por ejemplo las prácticas de empresa. Así, por el interés común en la ingeniería, se contactó con la ETSEIB. La Fundación BEST les propuso patrocinar el nuevo GTIAE que estaba en proceso de creación».

También hay que dar respuesta a la necesidad de Sostenibilidad Corporativa, nuevo concepto que ha superado el tradicional de Responsabilidad Social Corporativa. DOGA quiere ser un actor activo y facilitar prácticas y otras iniciativas para enlazar la universidad con la empresa.

En paraulas suyas, «En definitiva, todo se alineó y se acabó colaborando con la Fundación BEST. En DOGA tenemos claro que nuestra colaboración no es tanto para que graduados y graduadas del GTIAE acaben trabajando con nosotros. Queremos desplegar acciones y metodologías para conocer cómo es y qué pide el nuevo talento joven y global».

En relación al Enterprise Challenge, DOGA ha participado en todas las ediciones aportando dos retos y acogiendo y tutorizando dos equipos participantes. Matías es el presidente del panel de empresas y la relación siempre es con el coordinador del grado y organizador de cada edición.

Como valoración, cabe decir que es un compromiso que les supone una dedicación. Ahora bien, los jóvenes vienen a la empresa y la conocen y descubren los vínculos entre la teoría y la práctica. El balance global es fantástico, muy positivo, porque el alumnado del GTIAE es de un nivel altísimo y pueden ver cómo trabaja la gente joven. Esto supone un aprendizaje estratégico y permite entender qué quiere el colectivo de talento que a DOGA le interesa. En definitiva, es una ganancia para todos.

La colaboración con la Fundación BEST

Yendo más allá del Enterprise Challenge, preguntamos qué valoración hacen de la labor de la Fundación BEST y hasta dónde llega su implicación. Explica que a DOGA se le ofreció entrar en el patronato de la Fundación BEST por parte del actual secretario, el señor Francesc Solà. Ahora bien, este momento coincidió con el cambio en la propiedad de la empresa mencionado anteriormente y no se concretó.

Desde entonces, explica que «no se nos ha vuelto a proponer y nuestra implicación con la Fundación ha quedado circunscrita en el Enterprise Challenge. DOGA colabora también con otras entidades, por ejemplo estamos en la junta de la asociación empresarial CECOT. Por lo tanto, podríamos considerar una mayor implicación en otras iniciativas como las prácticas de empresa o los Focus Day».

Innovación en la captación de talento

La Fundación BEST lleva a cabo muchas actividades centradas en establecer puentes entre la formación y el mundo profesional. Sin embargo, siempre hay que estar atento al encontrar nuevas fórmulas o maneras de acercar estos dos ámbitos y captar talento.

Para ampliar el abanico de actividades, se podría seguir el modelo de iniciativas como Accelera Martorell. Es una colaboración entre el Ayuntamiento de Martorell, el Clúster de la Industria del Automóvil de Cataluña (CIAC) y la empresa IMAGINE. En primer lugar, el objetivo es detectar, captar y retener talento innovador joven para impulsar la competitividad del sector automovilístico local. En segundo lugar, reforzar los vínculos entre la educación y la industria, alineando perfiles jóvenes con las demandas reales del sector.

Concretamente, Accelera Martorell identifica tendencias emergentes en perfiles profesionales y facilita proyectos con apoyo de IMAGINE. Igualmente, proporciona asesoramiento, consolidación empresarial y conexión con empresas expertas en automatización, robótica y 4.0. Tiene una plataforma digital gestionada por el CIAC, que conecta a estudiantes de grado universitario y Formación Profesional con las empresas mediante retos reales.

La empresa IMAGINE organiza el Talent Show mediante metodologías de innovación disruptiva basadas en técnicas de Design Doing puestas en práctica en startups. En la práctica, se organiza un hackathon en el que el objetivo es ver las dinámicas de trabajo colectivas que se crean cuando los estudiantes responden a retos.

Es una metodología interesante, que diverge del Enterprise Challenge. Tiene también un componente imaginativo, se desarrolla en un contexto de juego y, como un estudio de caso, cuenta con acompañamiento de expertos de empresa. Tiene lugar durante unas horas y permite ver cómo el talento joven se espabila y organiza compartiendo y creando conocimiento. En resumen, es una metodología interesante que se podría estudiar desde la Fundación BEST.

Muchas gracias, Matías por la implicación de DOGA en los objetivos de la Fundación BEST.

¡Contamos con vosotros!

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